科學化策略
　　清洗服務已不是一種簡單的體力勞動，它涉及到化學、化工、機械、物理、微生物等多種學科，要采用科學、嚴謹的態(tài)度認真對待。工業(yè)清洗時，要根據?不同的材質、不同的污垢、采用不同的清洗設備和藥劑，依照科學的、完全量化的技術參數，如溫度、濃度、時間和流速認真實施，真正達到要求的除垢率、腐蝕率、質量標準、環(huán)保標準。營口儲罐清洗

　　2.規(guī)范化策略
　　企業(yè)要樹立自己的信譽，就必須按一定的企業(yè)標準規(guī)范自己行業(yè)的行為，目前我國很多清洗企業(yè)都是“擦擦玻璃，掃掃地，拿下簸箕倒垃圾”“只知洗腳，不知洗臉”，“老當蜘蛛人，不做建筑美容師”，要是真的這樣下去，就無法與國際巨頭抗衡?，F代清洗企業(yè)要樹立自己的信譽和品牌，就必須依照一定的行業(yè)標準，規(guī)范自己的行為。
　　3.細分化策略
　　清洗行業(yè)范圍很廣，技術含量很高，同其他行業(yè)一樣也有很多的分支，例如工業(yè)、民用、公共設施的清洗各有各的規(guī)范標準和工藝流程。一般而言，中小清洗企業(yè)最好實施專業(yè)化、細分化策略，以保證在市場上處于不敗之地。通常而言工業(yè)清洗包括一般工業(yè)清洗、精密工業(yè)清洗和超精密工業(yè)清洗；民用清洗為人體衛(wèi)生、衣物清洗、生活環(huán)境以及其它；公共設施清洗包括建筑物內外壁面、地面、地毯、潔具的清洗及醫(yī)療機械的洗消等。

　　4.名牌化策略
　　目前國內清洗行業(yè)已進入穩(wěn)固發(fā)展的成熟期，同行業(yè)起步時相比，單項清洗工程的利潤率正逐年下降。例如10年前，國內年收入在50-100萬元的清洗公司利潤率為30％—50％，而每年總產值的增加都在50％以上。可是近兩年由于近7000多家清洗公司的加盟，使得許多清洗公司的實際利潤逐年降低，甚至一些還出現了虧損，但清洗公司的數量仍然在每年20％不斷上升。為了走出困境，中小清洗企業(yè)必須深刻認清形勢，分析和總結經驗教訓，特別是要認真學習名牌企業(yè)的管理模式、務實精神，進而把自己也塑造成;名牌從各類清洗諸侯中脫穎而出。
　　5.培訓化策略
　　為了對清洗特有職業(yè)進行科學化、技能化、規(guī)范化管理，清洗行業(yè)幫助從業(yè)人員提高就業(yè)素質和職業(yè)技能，要大力、全面推行清洗職業(yè)技能培訓以及鑒定制度的實施。培訓任務應先從清洗職業(yè)標準入手，逐步形成一套完整的職業(yè)培訓體系。并從點到線、從線到面地全面實施職業(yè)培訓，逐步提高